近两年，短视频应用在国内持续火热，以秒拍、美拍、快手等等为代表的APP层出不穷，受到年轻用户的热追。

纵观全球，如果说移动短视频社交是风口的话，真正让这种模式火爆起来的，应该属短视频应用的鼻祖Vine了。Vine在国外的火爆程度，就如同这两年秒拍在国内一样。

一、美国的“秒拍”

然而，这款曾经在世界范围内红极一时的短视频社交应用，却已经在悄然中开始了向娱乐平台的转型历程。

那么，Vine为什么要转型？

先来听听Vine的CEO是怎么说的：

Vine的创始人Dom Hofmann接受采访时对转型给出的解释

然而，事实真的如这位负责人所说的么？在短视频社交应用如此火爆的形势下，以短视频起家、发展惊人的Vine为什么突然转型？这表面背后是不是隐藏着什么不为人知的故事呢？

要解答这些问题，首先要从Vine创立的历史及创始人谈起。

二、Vine的历史：创始人故事

Vine最初在2012年6月创立，创始人是三位：Dom Hofmann、Rus Yusupov和 Colin Kroll。

Vine的三位创始人

说到Vine，就不得不介绍一位重量级的创始人Dom Hofmann（霍夫曼，上图最左边的人物）。这位创始人是在软件发展的早期时代成长起来的，在年轻的时候，他主要做的事，就是把一些创意项目用各种工具整合起来，霍夫曼乐此不疲，并开始制作自己的软件。在这种情况下，他联合另外两位创始人共同构造了Vine。

三、转折点：被Twitter收购

2012年10月，正当Vine准备上线时，Twitter这家巨头向Vine抛出了橄榄枝。当时Vine还在测试阶段，Twitter便下手收购了这款可以设置6秒半短片的应用，整个收购过程相当隐秘。

问题是，为什么Twitter如此急切的要收购Vine？

1、当时的情况

在Vine推出之前，市场中已经有大量短视频社交应用，例如Socialcam（2011年）、Viddy（2011年）、Instagram（2012年4月）等，短视频深受用户喜爱，无疑成为未来的又一个发展点，普遍受到各大巨头的关注。

再来看看2012年时的Twitter，此时可谓如日中天，已经几乎成为主流。然而，Twitter上的内容更多是图文形式，尚未建立自己的视频分享系统。如果开展短视频业务，就能够以此为切入点进军视频领域，对于拓展业务范围、巩固自身优势都有不可估量的价值。反之，则很有可能丢失这块阵地。

2、确定采用收购的方式

因此， Twitter也需要建立自己的短视频业务，一方面紧跟市场形势、抓住机遇，另一方面可以应对竞争。在这个目标下，当时的Twitter面临两种选择：

（1）自主开发短视频业务。这种方式的好处是主动性强、可控，成本相对低。但开发周期长，而且效果难以保证，因此短期内很难实现。

（2）收购短视频应用。这种方式虽然需要一定的资金成本，但门槛低，而且可以迅速见效，在短期内不失为一种明智之举。

权衡再三，Twitter决定通过收购的方式来拓展短视频业务。

3、收购尝试

Twitter进行了多种尝试，但效果均不理想。

在Vine推出之前，Twitter就曾试图收购Instagram，双方甚至达成了5.25亿美元加Twitter股票的口头协议。但Instagram没有给Twitter再次报价的机会，Twitter最终未能如愿，Instagram被Facebook收购。

从此以后，Twitter便与这个曾经的“好友”反目成仇，双方甚至掀起了一场全面的商战：Instagram切断了Twitter卡集成服务，禁止Twitter正常显示其照片;；Twitter则推出了自己的照片滤镜服务给与回击，这些举动都成为当年的热闻。

那么，既然收购Instagram失败了，还能收购谁呢？Twitter凭借其独到的商业洞察力和眼光，把目光聚焦在了一款还没有上线的产品上：Vine。

4、收购Vine的策略

为什么选择Vine?原因其实很简单：

（1）   产品尚未上市，时机正好，便于介入和后续操作

（2）   产品本身有特点：简单、轻巧、有创意，具有市场潜力

Vine的产品界面

然而，作为一家如日中天的社交平台，在收购之前，Twitter不得不考虑可能存在的风险，主要包括三个方面：

（1）   如果收购了Vine之后，市场效果不好怎么办？

（2）   作为一家外部收购来的公司，如果Vine难以把控怎么办？

（3）   依靠整合外部资源来拓展或弥补自身能力，从长远来看是否仍然有效？

综合考虑这些风险之后，Twitter提前采取了一系列的策略和措施进行应对。

对于第一个风险，Twitter采取的应对措施是，在收购之后，动用自己的资源把Vine“捧红”，让Vine迅速成为市场的爆款，这对于拓展用户、应对竞争、提升自身品牌都有好处。

对于第二个风险，Twitter采取的措施是，通过在业务管理、在人事管理等方面的调整，一步步加强对Vine的掌控，让Vine逐步纳入自己的生态体系，按照自己的规划和要求去发展。

对于第三个风险，Twitter采取的应对措施，不仅展现出了独到的战略眼光和强大的策略思维能力，而且后来事实也证明，这正是Twitter的精明之处。作为一家拥有创新基因的互联网企业，Twitter不会甘于让别人来左右自己的命运，它不仅有意愿而且也有能力来掌控自己的未来。Twitter深知，靠整合外部力量来补充自身能力的做法只能是权宜之计，只有真正打造属于自己的视频业务能力，才是唯一的出路和核心竞争力。

所以，Twitter其实在最开始就坚定了自主开发的短视频业务的策略，只不过这需要时间和技术协同，而收购Vine不仅赢得了时间窗口，也能够从中获得技术支持，因此收购只是最终打造自身能力的一种手段和策略，是实现目标很关键的一步，但不是终点。

至此，Twitter收购Vine的策略已经比较清晰：以收购为手段，迅速将短视频业务补充到Twitter平台上，达到拓展业务、吸引用户、应对竞争的目的；同时，更为重要的是，通过收购为自主开发短视频业务争取时间，待时机成熟之后，再推出自己的短视频应用。这套做法是一个组合拳，可谓”一箭多雕”。

那么，Twitter到底能否将这个策略执行下去，并实现最终的目标呢？