摘要：区域互联网网站大部分都是从门户、社区转型而来，与众多门户网站的问题一样，面对微博、微信、58同城、美团等下沉到本地的产品和商业模式冲击，危机感非常强。

　　区域互联网网站大部分都是从门户、社区转型而来。可以说，很多区域互联网公司经历了十多年的风风雨雨，与众多门户网站的问题一样，面对微博、微信、58同城、美团等下沉到本地的产品和商业模式冲击，危机感非常强。

　　区域互联网转型陷入迷茫

　　最大的危机貌似是来自于微信公众号的冲击，在14年，各地兴起了“萌宝投票”，而在初期的设定下，要求各地把这类投票频率加大，并且把这个市场做烂，这样的逻辑是：由于准入门槛低，防止竞争对手利用这个活动增加粉丝的机会，所以干脆用大量投票让用户审美疲劳。

　　最后的结果也是大家看到的：现在各位已经很难对类似投票兴起兴趣，即使最近两天微信官方对投票功能以及第三方投票之前的严厉监管，其实已经很难给本地化大号们形成影响，因为用户群体已经形成。

　　另外一个值得关注的是本地化APP通用型产品，类似discuz、phpwind的产品，BAT早已认识到区域性网站的价值，马云曾经在几年前PHPwind主办的千岛湖区域互联网站长活动上表示未来地方网站可能存在与阿里系的竞争，所以不如大家合作……当然，最后的结果大家也看到了。

　　所以，移动互联网时代，通用型的APPS产品，点燃了区域互联网从业者的希望，但同样也带来了绝望。APPS产品目前市场占有量前两名分别是马甲APP与千帆APP，与discuz、phpwind当年的竞争类似，在产品上，并未有特别的差异化。

　　理论上，目前区域互联网从业者，构建了：1.本地社区BBS。2.微信公众号(矩阵)。3.本地分类信息。4.萌芽阶段的行业垂直运营。这种业务结构。从收入来看，行业、广告、活动收入成为主要收入来源。本地化的微信公众号的主要收入也是来自于广告和活动。

　　陷入囚徒困境的现状是：区域互联网把公众号运营者当成了竞争者，但目前两者之间并未有特别优质的商业模式验证。更多的是陷入了产品运营的怪圈。

　　比如说：最近本地化微信公众号经常推送的美食内容，也就是所谓的“爆店”。看上去，这是一个不错的销售产品：在面对美团这样的产品，通过产品形成了短暂的盈利结果，且商家有了广告传播力与销售结果。所以，有网站甚至保持了每天一条“爆店”文章的推送，可以看到的结果必然是审美疲劳。

　　从长远来看，类似爆店这样的产品，仅仅是一个运营产品，并不是一个商业模式。同理，类似房地产的专车、电商、渠道分销，区域互联网又用的这种产品运营法，选择性对自己有利的方式去运营，而忽略了行业的本质。

　　最终的结果就是：类似的产品运营，并不能代表某个行业的真正商业模式，产品运营应该是区域互联网以及微信大号的一种工作和创造能力。商业模式才应该是学习的，模式能构建生态，而短暂的产品运营终究会被替代。

　　对于商业规则的理解，有利于构建商业模式，并且验证。从门户时代来看，这种验证模式的过程会很长，急功近利的模式探寻可能并不会有快速答案，但是需要注意的是：基于行业的运营，是有明显和特定规则的。区域互联网意图自己重新定义相关规则，可能会徒劳而返，从这两年的收入变化来看，比如房产，没有行业专业度的运营，永远拿不到合理的收入，只能贱卖价值。