90后创业(和创业失败)话题向来是流量之王，几次大事件爆出后，朱波被扣了个帽子：有策略地打造“90后创业网红”，每年重点运作一个。但他澄清，创新谷每年的投资组合中，只有20%是90后创业者。

　　朱波说他看到的很多出现大问题的90后创业者，有两个共同点：

　　1、天使期特别能吃苦，一分钱恨不得掰两半花，年轻人在这个阶段，都表现出对钱来之不易的珍惜。

　　2、崩坏通常出在完成一轮金额较大(千万级人民币以上)的融资之后。

　　这时，很多年轻人失去对商业基本的敬畏和对资金的敬畏，希望快速把公司做起来。通常表现在：

　　1、大量扩充人员;

　　2、招大公司出来的、所谓履历光鲜亮丽的人来充实团队;

　　3、切入并不擅长的业务领域;

　　4、在媒体上相对高调。

　　王凯歆几乎犯遍了以上所有错误。“这一轮波折对她伤的不轻。”朱波说。 “但所谓数据造假，A轮前肯定是没有的。王凯歆仍然是一个诚实的孩子。”

　　3月份，王凯歆告诉朱波要招外来高管时，“我阻止过她，但她听不进去了。”朱波就跟王凯歆讲：“用最小成本试错，发现错马上调整。”到5月份神奇百货开始裁员，这事在朱波看来“是对的”，但是，“犯不着那么激烈。”

　　朱波透露，神奇百货裁员分成两批：

　　第一批由80人裁员到40人(并非从100多人裁到十几人)。裁完之后，朱波去了一趟王神奇百货，经验告诉他还会再裁一波。

　　果然很快就来了第二波，从40多人裁到十几人。但朱波没想到是“搬家前一天裁人”，而且，是财务和行政给每个人打电话，王凯歆没有直面每一名被裁员工。员工上班发现公司人去楼空，急了，在网上发帖，但朱波说，“当天上午让员工去办手续了”。

　　王凯歆与离职的公关总监张嫣“现在也达成了和解”。